當(dāng)企業(yè)擁有專利資產(chǎn)后，如何很好地盤活這些專利資產(chǎn)，讓專利資產(chǎn)產(chǎn)生更多價值？尤其是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益就頗具現(xiàn)實意義。不但可以讓企業(yè)回收專利資產(chǎn)的投入成本，更可促使企業(yè)將轉(zhuǎn)化收益用于新的專利資產(chǎn)的產(chǎn)出，實現(xiàn)專利資產(chǎn)產(chǎn)出和專利價值化的良性循環(huán)。

企業(yè)從自身所擁有的資源能力稟賦出發(fā)，利用各種方式將專利轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，包括專利商業(yè)化、專利模式化和專利活化。

專利商業(yè)化，捍衛(wèi)市場地位！

將專利作為一種經(jīng)營資源或者工具，融入企業(yè)的經(jīng)營過程中，這是企業(yè)專利價值化的最常見形式，其中專利在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用大小取決于企業(yè)自身及所處的行業(yè)或者競爭環(huán)境的情況，可能是戰(zhàn)略作用。

例如針對華為而言，專利是成就其在全球通信市場地位的必不可少的戰(zhàn)略資源；也可能是戰(zhàn)術(shù)作用，例如戴森將專利作為重要的市場競爭手段來打擊侵權(quán)仿冒行為，成功捍衛(wèi)了其在無葉風(fēng)扇市場上的優(yōu)勢地位。

專利模式化，打造核心資源能力

將專利作為支撐商業(yè)模式運行的核心資源能力，例如在剃須刀-刀片模式中，將作為高值易耗品的刀片專利化，實現(xiàn)與刀架的鎖定；或者圍繞專利打造商業(yè)模式，其中最典型的就是專利許可模式，已經(jīng)成為高科技企業(yè)重要的盈利模式，其中最為知名的就是作為全球通信行業(yè)真正大佬的美國高通公司。

高通：通信大佬們背后的大佬

高通公司是通信領(lǐng)域的世界知名企業(yè)，其擁有的專利遍布3G、4G、5G領(lǐng)域，每年的專利許可費收入高達(dá)幾十億美金，占其總收入的30%多。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，自2000至2013年底，高通公司獲得的知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)收入高達(dá)3,400億人民幣。在高通公司的收入中，雖然專利許可費收入占總收入只有30%多，但是專利許可費占總利潤的比例卻有70%，專利許可費的利潤率可見一斑。

高通公司的商業(yè)模式非常簡潔，即將研發(fā)創(chuàng)新專利化，并將專利納入國際標(biāo)準(zhǔn)，然后授權(quán)給制造商，獲得專利許可費后投入新的研發(fā)，產(chǎn)生可以許可授權(quán)的新專利。通過在移動通信領(lǐng)域所掌握的強(qiáng)大的專利積累和獨特的專利許可模式，高通公司成為全球通信領(lǐng)域的頂級玩家。

專利活化，激活專利資產(chǎn)

專利活化的目的是通過各種方式激活企業(yè)所積累的專利資產(chǎn)，讓專利資產(chǎn)貨幣化，這也是廣大專利權(quán)擁有人所面臨的普遍問題。根據(jù)專利權(quán)的性質(zhì)，可分為針對所有權(quán)的活化，例如專利買賣、作價入股、企業(yè)孵化等，和針對使用權(quán)的活化，例如專利許可等。

專利活化可以由企業(yè)自行運作，是專利活化的一種重要形式，它是由權(quán)利人而非第三方發(fā)起的。例如歐洲航空局（ESA）建立了由經(jīng)紀(jì)人組成的技術(shù)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)論壇、企業(yè)孵化中心等系統(tǒng)化的技術(shù)轉(zhuǎn)讓平臺，用來促進(jìn)航天專利技術(shù)的商業(yè)轉(zhuǎn)化。

歐洲航天局：航天專利的商業(yè)化之路

航天技術(shù)的應(yīng)用外延十分廣泛，技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)非常突出。雖然航天應(yīng)用的規(guī)模并不是很大，但在技術(shù)和產(chǎn)品的推廣初期，能夠起到重要的推動與培育作用。

從歐美航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程來看，航天產(chǎn)業(yè)的直接投入產(chǎn)出比約為1:2，但對相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動高達(dá)1:7至1:14。航天技術(shù)在節(jié)能環(huán)保、材料學(xué)、移動通訊、電視傳播、氣象預(yù)報、衛(wèi)星導(dǎo)航、太空育種等多個領(lǐng)域獲得了廣泛的應(yīng)用，很多民用技術(shù)和民用產(chǎn)品都來自于航天技術(shù)，例如醫(yī)學(xué)界研發(fā)的一種新型人工心臟，其微型輔助泵就采用了航天飛機(jī)燃料泵的工作原理。

歐洲空間局高度重視航天技術(shù)轉(zhuǎn)讓工作，且在這方面已經(jīng)形成了綜合性、系統(tǒng)性的技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式和體系，可供國內(nèi)企業(yè)借鑒。

經(jīng)過多年的發(fā)展，ESA開發(fā)了大量創(chuàng)新的、高度復(fù)雜的技術(shù)和應(yīng)用以支持其太空計劃，并產(chǎn)生了相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)。ESA擁有的這些知識產(chǎn)權(quán)對其非空間應(yīng)用具有顯著的商業(yè)潛力。目前，ESA擁有450項專利，覆蓋150項發(fā)明，有14家經(jīng)紀(jì)企業(yè)，實現(xiàn)了280項技術(shù)轉(zhuǎn)移。

ESA通過以下幾種形式推動著航天技術(shù)和民用技術(shù)的雙向轉(zhuǎn)移：

（1）全歐洲技術(shù)轉(zhuǎn)讓經(jīng)紀(jì)商和“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”網(wǎng)絡(luò)；

（2）與各成員國的國家技術(shù)轉(zhuǎn)移計劃合作；

（3）技術(shù)轉(zhuǎn)讓商業(yè)機(jī)會的公開競標(biāo)；

（4）ESA技術(shù)轉(zhuǎn)移計劃辦公室的企業(yè)孵化中心；

（5）空間解決方案；

（6）ESA知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化渠道。

專利活化更可由專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，代為專利權(quán)人實施專利的價值轉(zhuǎn)化！

企業(yè)在專利價值化的過程中，如果將專利與商業(yè)模式進(jìn)行結(jié)合，將專利融入企業(yè)的商業(yè)運營活動中，并利用商業(yè)模式思維指導(dǎo)和設(shè)計專利的價值轉(zhuǎn)化活動則是一條可行之道，不但可以圍繞企業(yè)拓寬更多的專利價值轉(zhuǎn)化思路，使得企業(yè)的價值轉(zhuǎn)化路徑更加適用和高效；而且能夠大大提升專利的價值空間，讓專利創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。